據統計2011年，中國服裝庫存量將達170億件。中國第一休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%。業內的現實更嚴峻：即使現在中國所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷售企業賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業的死結，不過，新形勢下，服裝庫存問題有了新解。看北京職業裝定做廠家工服美教您三大妙招來解決。

成新職業

統計數據顯示，2010年，中國服裝庫存量已經達到生產量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%左右。根據正常增速預測，2011年服裝庫存將達170億件。

中國休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%，存貨占了同期凈資產的90%。

阿迪達斯公司的招聘廣告中，還曾在服裝業務員中單獨設置存貨銷售專員這一職位。條件是：能夠按照不同渠道、根據實際庫存情況，制定一個年度庫存削減計劃。

庫存問題永遠是商家最頭疼的問題。很多服裝企業倒閉都是因為庫存，包括我們北京職業裝定做廠家鞏固沒即使是阿瑪尼這樣的國際大牌依然被庫存問題困擾。

市場瞬息萬變

產生庫存

“可以通過有效辦法控制庫存比例，但庫存不可能沒有。庫存控制率在50%左右就算合格。”依文集團設計總監高鵬表示：“不處理吧，貨壓著可能變得一錢不值;低價拋售吧，又怕影響品牌價值，進退兩難。”

另外，服裝業的快速發展導致雷同品牌很多，產品重復率很高。服裝類B2C的異軍突起也對傳統實體店造成擠壓，導致庫存越來越多。而服裝市場瞬息萬變，人們的購買習慣和審美方式不斷發生變化。

化解庫存三大妙招

通常的做法是，打折處理、低價促銷，將庫存一級一級地轉移下去，然后通過終端大規模促銷，但除此之外，還有一些更好的辦法。

●柔性生產分批次下單

“小批量、多波段，快時尚品牌ZARA就是采用這種方式。”設計師嚴明表示。ZARA的正價銷售期的庫存率是17%，周轉很快。它是生產出夠一定時期銷售的量后，就很快地上新貨，這樣保證店里永遠有新貨，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生產造成的庫存。

但這非常考驗開發團隊對市場的了解和把握，同時物流系統也必須跟上進度。國內很多品牌做不到源源不斷地一周上兩次新貨，但可通過舉辦多次訂貨會，以應付變化迅速的市場。

●搭配減少庫存

派尚服裝搭配學院院長康藍心表示：“通過搭配可以有效消化庫存。庫存的春夏款與秋冬款一起，可以搭配出別具一格的效果。庫存的基本款，也可以與新款搭配出新的風格。”

服裝搭配師和時尚買手一起，在買手下單時就直接指導進貨。如哪些款式不適合生產大碼款，哪些款式要有特殊款，應該在設計師設計之前就有市場調研。不管什么樣的身材、氣質的客戶到店里都能買到適合自己的服裝。同時，還有一個標準，店內的服裝最少不能少于35款。35款才能讓顧客有充分的挑選和搭配余地。

●營銷前置預測市場

服飾產品的季節性、流行性，決定了服飾產品的銷售時間極為重要，一旦錯過時機就很可能成為庫存產品。“這一季會流行什么，消費需求發生了什么樣的變化，營銷部門要提前調研，而不是僅靠設計師的敏銳來把握市場需求，甚至上一季的銷售數據也不能作為判斷標準。”業內人士表示。有什么您需要了解請您聯系我們北京職業裝定做廠家，我們會給您最好的建議。