工作服必須有男裝和女裝，滿足企業中男性和女性都要穿的問題。分別到男裝企業和女裝企業采購，又增加了工作難度（雙份的采購過程、雙份的售后服務、雙份的風險），而且還可能導致男女職工心理不平衡。

工作服服務可靠售后有保障。采購工作服需要大量的服務支持。比如不合適服裝的處理，新來員工的補貨，按部門按崗位分發產品等等。由以上所述優勢，決定了工作服的生產組織模式必須是面向企業中每一個人的一對一的定制模式。一對一的定制模式與成衣的標準化生產模式有著本質的區別。

工作服更突出專用性。工作服必須是為自己單位專門設計或專門挑選訂制，工作服千人千樣。工作服雖然是團體，但卻是每一個人去穿，所以，對服裝的要求（尤其是合適與否）是千人千樣，要想讓員工滿意，就得有人專門服務到每一個職工。工作服更耐用。現在采購量最大的企業，也是每個職工平均一年四套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服裝非常耐用。所以，在服裝的材料和工藝上尤其要注意耐用，而且，工作服也應該考慮非正常穿用的情況。