定做工作服生產前要考慮哪些？影響生產效率和產品的質量。定做工作服生產前要先對工序分析，那么工序分析一般包括：劃分最細工序，確定工序技術等級和機器設備配置，確定工時定額等。

1、劃分最細工序最細工序又稱不可分工序。就是在不變更操作技術和不更換生產工具時，不能再進行分細的生產工序。如果再將這些工序分細就會造成浪費及操作E的不合理。劃分最細工序是在詳細了解產品結構、式樣規格、工藝方法和技術要求的前提下，通過

對產品全部操作內容的分析與研究，然后以加工的部件和部位為對象，按其加工順序來于以細分。一般講，應使細分后的工序既不影響制作的技術要求和成品規格，又便于操作：既要保證質量，又要考慮生產效率；既要考慮傳統的加工方法。又要盡可能多的采用新的技術革新成果，新的工具和設備。在劃分最細工序時，應根據本廠的技術力量和工具設備情況，從實際情況出發，有目地的進行細分。對于難確定的工序，應通過實踐驗證后再加以確定。

2、確定工序技術等級工序的技術等級是依據工序在操作上的難易程度，在產品質量上的優劣等情況確定的。一般可參考有關工種的技術等級標準，確定某項工序應由哪一級別的技術工人來擔任。

3、工具設備的配置工具設備的配置與劃分工序工作極為密切。工具設備的配髓，會直接影響到工序操作的產量和質量，如原先較為復雜、對技術要求較高的工序，由于配置了專用工具或先進設備，操作變得簡易，一般技術工人也能操作。同樣是男式襯衫的縫合袖頭工序，用一般平縫機縫合，與縫紉機上附有模板導軌的專用機縫合，其產量和效果是完全不相同的。工具設備的轉換與更新必然會引起加工方法的變化，進而導致工序劃分的變動。所以在對工序進行分析時，一定要考慮工具設備的因素。

4定做工作服確定工時服裝縫紉流水生產尾一種集體多工位操作加工的作業形式，它必須講究節奏性和均衡性，細分工序的操作工時資料是組織有節奏流水作業的依據之一。

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